Pourquoi les brevets ne peut vous protéger
(Et comment réussir en tout cas)

par Vivre sur les dividendes

Beaucoup d'entrepreneurs pensent que le brevet peut protéger leur idée alors qu'ils s'enrichissent.

Mais ils ont tort.

Les brevets ne protège pas rien ces jours-ci. Brevets que vous gagner du temps. Comment avez-vous tirer parti de ce temps entre votre lancement et concurrents réponse de votre c'est ce qui va faire ou défaire votre réussite.

Rappelez-vous le premier médicament ED sur le marché? Le Big V, si vous voulez. Pas un seul brevet a expiré avant la compétition grandes entreprises pharmaceutiques fondit en de voler des parts de marché de Pfizer et de produits similaires créés avec, euh, des services publics. Pfizer savait que même un brevet ne pourrait pas protéger leurs innovations de la concurrence. Alors ils ont lancé une campagne marketing massive de capitaliser sur elle autant que possible avant que les concurrents pourraient répondre.

Les entrepreneurs n'ont pas ce genre de budget pour les entrées en force brute. Nous devons agir à puce et vraiment tirer parti du temps entre notre lancement et concurrents réponse de notre, si nous avons un brevet ou non.

Alors, comment vous faites de mieux tirer parti d'une telle longueur d'avance?

1. Lancement dans un petit marché d'abord, vous achetez plus de temps.

Cela évite d'attirer l'attention des grands chiens jusqu'à ce que vous avez eu l'occasion d'affiner votre produit, acquise percées avec vos clients de base, et souvent, même commencé des flux de trésorerie à partir de votre idée. Et la meilleure partie du premier lancement de MOM et magasins locaux pop et de petites chaînes? Vous saurez exactement ce produit que vous vaut réellement sur le marché et éviter de se faire trompé par les acheteurs de produits pour la grande distribution, ce qui arrive souvent aux entrepreneurs. C'est énorme!

2. Mettre en place un avantage concurrentiel secondaires différentes de votre brevet.

Cela pourrait être un kick ass, l'interface utilisateur ultra-intuitive, une campagne de marketing inventive qui attire l'amour du public (pensez iPod), les coûts de fabrication faible, ou toute autre chose. Le point est d'utiliser ce temps pour développer un avantage concurrentiel durable au-delà de celle fournie par votre brevet. Parce que les brevets ne durent pas.

3. Devenir financés par des concurrents et de créer un avantage au premier arrivant impénétrable.

Votre objectif de cette stratégie est de se déplacer grands concurrents avant peut organiser à votre encontre. Vous voulez de saturer le marché avec votre marque et le produit de sorte que deux devenu synonyme de l'autre. Personne ne dit jamais: «Hé, nous pouvons Voice Over Internet Protocol lorsque vous êtes absent! Ils disent: «Hé, nous pouvons Skype! C'est exactement ce que vous voulez. Si vous pouvez attirer ces grands investisseurs (capital-risque, investisseurs providentiels, ou des coentreprises avec des sociétés établies), vous aurez à fournir un capital, mais il peut être bien la peine de gagner une part d'un gâteau beaucoup plus gros.

4. Ne pas obtenir un brevet. Ever.

Coca Cola et Oreo n'a jamais fait breveter leurs formules uniques précisément parce que les brevets ne sont plus valables. Et lorsque les brevets arrivent à expiration, sauce secret de votre grand-mère devient du domaine public. Souhaitez-Oreo des milliards aujourd'hui si Wal-Mart fait biscuits sandwichs au chocolat qui avait le goût du vrai? Pas un hasard. Si votre produit est difficile à l'ingénierie inverse, ce peut être votre meilleur pari. Mais seulement si elle est vraiment, vraiment difficile de désosser.

Souhaitez-vous faire les choses différemment? Que diriez-vous d'exploiter un avantage concurrentiel?


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